Plani strategjik i Ministrisë së Shëndetësisë përfaqëson një plan zhvillimi afatmesëm dhe përmban të gjitha aspektet e organizatës së punës. I gjithë procesi i përgatitjes së dokumentit, duke filluar nga koordinimi deri tek implementimi i planit strategjik dhe planit të punës vjetor, monitorimi, vlerësimi dhe raportimi, është në përputhje me metodologjinë për planifikim strategjik dhe përgatitjen e Programit Vjetor të Punës të Qeverisë së Republikës së Maqedonisë së Veriut (Gazeta Zyrtare e Republikës së Maqedonisë së Veriut Nr. 124/08 dhe 58/18); Udhëzuesi për procedurat e ministrive dhe organeve të tjera të administratës shtetërore në procesin e përgatitjes së Planit Strategjik dhe Planit të Punës Vjetor (Gazeta Zyrtare e Republikës së Maqedonisë së Veriut Nr. 131/18); Udhëzuesi për procedurat e ministrive dhe organeve të tjera të administratës shtetërore në procesin e monitorimit, vlerësimit dhe raportimit për zbatimin e planit strategjik dhe planit të punës vjetor (Gazeta Zyrtare e Republikës së Maqedonisë së Veriut Nr. 131/18).
Unifikimi në përgatitjen e planeve, si dhe kriteret e përcaktuara për zbatimin e të gjithë procesit në këtë mënyrë të detajuar, siguron efikasitet dhe efektivitet më të madh në zbatimin e planit, si dhe në vlerësimin e rezultateve të arritura dhe raportimin për objektivat e arritura.
Prioritetet dhe objektivat strategjike të Ministrisë së Shëndetësisë janë në funksion të realizimit të prioritetet dhe objektivave në sektorin shëndetësor, në përputhje me strategjitë afatgjata shëndetësore të vendosura, por njëkohësisht janë në funksion të prioritetet dhe objektivave të Qeverisë së Republikës së Maqedonisë së Veriut, të cilat janë të përcaktuara me Vendimin për përcaktimin e prioritetet strategjike të publikuar në Gazetën Zyrtare të Republikës së Maqedonisë së Veriut.
Plani i përgatitur realist dhe zbatimi i tij krijojnë mundësi të shkëlqyera për përmirësimin e cilësisë së gjithë procesit, duke nisur nga krijimi i politikave deri te monitorimi i arritjeve në nivelin e prioritetet dhe objektivave. Përmes planit vjetor të punës (një dokument që rrjedh nga plani strategjik në të cilin detajohen aktivitetet, me qëllim që të mbyllet një kompozim që mbështet realizimin e programit të definuar), sigurohet ruajtja e dinamikës së zbatimit të masave dhe aktiviteteve dhe monitorimi i tyre, si dhe vlerësimi realist i implementimit në të gjitha nivelet (masë, nënprogram, program). Mundësia për të realizuar matje, analiza dhe krahasime të rezultateve na jep një pamje të qartë "ku jemi" nga aspekti i qëllimeve të dëshiruara dhe të arritura. Gjithashtu, pamja e qartë gjatë zbatimit të aktiviteteve dhe masave siguron njohjen e hershme të mundshme të rrezikut, paralajmërimin në raste kur indikatorët nuk japin parametrin e kërkuar. Kjo siguron rishikimin në kohë të indikatorëve të matshëm dhe aktiviteteve programore, alokimin në kohë të mjeteve financiare dhe një pamje të punës që është ekonomike, efikase, e përgjegjshme dhe transparente, me qëllim arritjen e qëllimeve dhe prioritetet të përcaktuara.